永續環境
社會責任

    2016年儘管全球經濟復甦乏力,本公司業績仍有不錯表現,其中合併營業額受國際原油及原料乙、丙烯價格走跌,加上中國大陸同業新產能開出,供應量增加,影響石化產品售價下滑,以致較2015年衰退。不過,在寧波子公司營運績效明顯改善,且本公司開發高單價利基型差別化產品有成,利益貢獻佔比已由2015年34%持續提升至37%,並持續拓展東北亞、紐澳、中東及北美等外銷市場,加上認列轉投資公司收益大幅增加,使得本公司在經營環境不佳的情況下,稅前利益額仍能較2015年逆勢成長,並創2011年以來新高。

    針對2016年8月麥寮鄉橋頭國小許厝分校學童遷校事件,引發外界關切許厝分校學童尿中硫代二乙酸(TdGA)濃度偏高,是否與學童暴露在氯乙烯(VCM)污染環境中有關。惟經衛生福利部聘請國內外專家及環保署分別就學童尿液中TdGA濃度與空氣環境進行檢測,不僅環境中未檢出VCM,且學童在遷校至橋頭國小就讀後所檢驗尿液TdGA濃度,反而較原就讀之許厝分校檢驗值還高,經過2017年2月7日專家會議檢視與討論,證實學童尿液中TdGA濃度與VCM濃度無明顯相關,還給本公司清白。

    身為國內石化產業之領導標竿廠商,本公司一向以高環保標準自我要求,致力為全民營造良好的生活環境,截至2016年度累計已投入逾191億元,積極進行污染防治、工安消防改善、節能減廢及溫室氣體減量等工作,各項污染物之處理與排放均優於國家管制標準,並屢獲各級政府表揚與肯定,充分展現本公司對永續環境的重視和用心。

    本著「取之於社會,用之於社會」的精神,本公司長期以來與關係企業攜手合作,共同推動農漁業輔導、魚苗放流等產業促進工作,並響應雲林縣政府造林減碳政策,持續對等補助縣內平地造林計畫,同時結合長庚醫療體系對地方居民進行健康促進與衛生教育,積極推動麥寮園區通過環境教育設施場所認證,以兼顧地方鄉親之生計與健康,落實與地方共存共榮之決心。

    此外,透過兩位創辦人成立七個基金會及公益信託,照顧弱勢族群及社會福利機構,截至2016年度已累計捐助逾532億元,關懷範圍也由原本之教育與醫療,逐步擴及至老人福利、受刑人扶助、婦女與兒少福利、體育與文化培育、身心障礙福利等面向,同時結合員工之力,協助推動各項敦親睦鄰工作,並主動關懷地方鄰里,邁向廠鄉同心的目標。

    回顧過去六十餘年發展,全體同仁秉持兩位創辦人「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」的經營理念,除致力於提升公司經營績效,以確保在國際瞬息萬變的景氣循環下,能夠具備良好競爭條件外,同時在社會責任各個面向盡一己之力量,俾使社會能同步受益而邁向進步與繁榮。展望未來,儘管經營環境充滿不確定性,本公司仍將秉持台塑企業之核心價值戮力向前,善盡企業公民責任,並為台灣永續發展貢獻一份心力。

本公司企業社會責任政策及檢討實施成效

     本公司秉持台塑企業「取之於社會,用之於社會」之宗旨,以「公司治理」、「環境保護」、「社會公益」等三大領域為企業社會責任之努力方向,並於各項節能環保工作、社會弱勢扶助工作訂定KPI(重要績效指標),透過不斷檢討,持續改善,將企業止於至善的管理精神,應用至社會責任推行工作。

企業社會責任目標

永續經營

永續承諾

推動永續進程

經濟

1.提升經營績效
2.維護股東權益
3.強化董事會結構與運作
4.提升資訊透明度

短期

1.成立「創新小組」,針對新事物、新產品、新技術及新方法進行創新。
2.加強研究開發,提高差別化產品比重。
3.降低外銷中國大陸市場比重,拓展新興市場。

中長期 1.導入工業4.0。
2.推動美國乙烷裂解廠及HDPE廠擴建案。
3.為與國際接軌,揭露英文版公司相關資訊。
4.配合法令及實務需求持續完善各項內控制度。

環境

1.工安、環保優先
2.追求零災害、零污染、零工安事故目標
3.精進環保節能各項環境友善措施

短期

1.推動各廠「循環經濟」減量、再利用、資源化。
2.推動「落實執行SOP–全員參與」作業、「事先模擬」作業。
3.強化各廠設備元件洩漏管控與改善。

中長期 1.持續推動節水、節能、減碳及減廢,並提高雨水貯留利用量。
2.以更高標準監測並管理廠區環境,增設空氣污染防制設備,降低污染物排放,避免安環違失事件發生。

社會

加強敦親睦鄰、深化地方經營、積極參與社區服務,促進廠鄉和諧

短期 1.結合公司資源,積極強化產學合作,促進就業機會。
2.持續推動各項敦親睦鄰及社會公益活動。
3.持續辦理新進人員訪談及座談,主動關懷員工及協助解決困難,留住優秀人才。
中長期

1.設立高雄市王永慶、王永在昆仲公園。
2.持續關注各種產業發展問題,適時提供政府建言,提升國家整體競爭力。
3.擴大推廣傳統藝術。

註:短期係指2017年;中長期係指2018~2020年。

本公司推動企業社會責任專職單位

    台塑公司屬於台塑企業成員,由總經理室林勝冠資深副總擔任本公司社會責任推動工作召集人,配合總管理處「社會責任工作推動中心」執行社會責任工作。

    本公司2016年度執行情形及企業社會責任報告書,已於2017年6月13日提董事會報告。

經第三方公正單位認證

     本社會責任報告書係依循全球永續報告書指南(GRI G4),以誠信態度全面盤點本公司在社會責任議題上的執行成果,完整揭露環境永續、職場環境、公司治理及社會公益等面向之資訊,並於2017年5月通過英國標準協會(British Standard Institution, BSI)查證。透過本報告書發行,希望能獲得所有利害關係人的互信與認同,進而讓本公司持續均衡發展,以善盡企業公民之責任,達到永續經營之目標。

供應商及承攬商:營造一個誠信互惠、公平往來的環境

     本公司往來合作廠商包含原物料供應商、設備供應商及工程承攬商等,透過E化之採購交易模式,以報價最低且交期、品質符合需求之廠商優先採購發包,建構雙方和諧氣氛之買賣關係,達成公開、公平、公正採購發包機制之目標。另透過健全之合作廠商管理機制,汰換不良廠商並培養長期優良廠商。 本公司以「公開招標」方式,透過台塑網電子交易平台採購發包系統,提供線上往來供應商及承攬商之詢價、報價、議價、訂單、交貨、付款進度等多項作業功能,並定期舉辦廠商說明會,加強雙向溝通與宣導。 為減少交貨車輛碳排放量,本公司自2009年1月起與「大榮貨運」合作,共同推動「採購供應商集中交貨e化作業」,即於台塑網供應商專區提供線上託運服務,達到廠商集中交貨,減少交貨車輛之效果,經統計本公司2016年供應商集中交貨e化比率為98.02%。 另為節省開立傳統紙本發票作業成本,提高發票資料管理效率,全面推動電子發票,2016年往來廠商中開立電子發票比率已達84.51%。

     本公司之採購及發包政策係以當地採購及發包為主,若無法於當地供應時,才向國外進行採購及招標,2016年當地採購比率為81%。 目前與本公司往來廠商需簽署廠商廉潔承諾書,以杜絕廠商對本公司員工行不當餽贈之情形;另於詢價單及訂購通知要求廠商遵守公平交易原則及符合環保、工安及人權需求。

廠商管理

     本公司往來廠商若有發生對環境造成衝擊的事件,除應立即進行改善外,亦須告知本公司,確保落實環境保護的責任。同時要求廠商應以人為本,重視勞動人權及工安,並塑造良好之工作環境,以善盡企業公民責任。

(一)廠商評核

     與本公司往來之廠商均應事先通過書面或實地評鑑,並於評鑑合格後方可納入往來合作廠商。為建立長期合作之優質夥伴廠商,亦實施廠商評核機制,後續若有交貨(工程)逾期、品質不良、違反工安規定者將列入評核參考。

()供應商永續議題

     本公司於每次採購時,依購料需求會要求供應商應符合RoHS合格、國家規定相關廠商工安資格、ISO合格、隨貨標示危害物公告或圖式等標準,且廠商亦應妥善回收使用容器或裝載輔具,優先採購身心障礙團體生產之物品及隨貨附無輻射污染證明等,並於「詢價單」與「訂購通知」載明請供應商應確實遵守,若不符合規定,將予以拒收並列入廠商評核參考。

()承攬商分級管理制度

      為提高承攬商的工安水準,避免其員工遭受職業傷害,對於承攬本企業工程之承攬商,訂定分級管理制度,依廠房工地、施工機具設備、工地安全管理能力與技術能力及承攬實績等調查評鑑結果,將承攬商區分為A、B、C三級,對於發生施工品質不良、工期延誤、管理不當或借牌承攬、逕自轉讓(轉包)等異常之承攬商,要求加強管理或停止往來。

      為杜絕承攬商僱用童工及強制性勞動,本公司與承攬商合約協議內容均依國家人權、童工及強制性勞動法規辦理,要求承攬商遵守政府勞工及職業安全法規,並未以人權、童工及強制性勞動法規過濾或另載人權、童工及強制性勞動條款,另於工程承攬須知中詳載承攬商必須僱用16歲以上勞工。2016年度本公司承攬商未發現僱用童工及違反強制性勞動情形。

      另將安全衛生管理費列為必要編列之預算工資,且需詳列納入應執行安全衛生設施項目之合約規範。為避免預算部門漏編安全衛生管理費,除於預算編列時由電腦自動補入外,發包詢價時亦管制此費用之決包金額不得低於預算金額,以免廠商因低價搶標而怠忽安全衛生管理工作。