永續環境
社會責任

    2017年因世界各國經濟同步復甦,致使全球經濟成長動能超乎預期,帶動本公司石化產品需求成長,儘管乙、丙烯原料成本因國際油價走揚及美國新增乙烯廠延後開車而增加,然受惠中國大陸深化去產能供給側改革,且加嚴環保治理,限縮石化業開工率,加上受同業故障停工、減產事故頻傳及8月底美國颶風影響,市場供需失衡,進而推升本公司液碱、丙烯腈(AN)、甲基丙烯酸甲酯(MMA)、環氧氯丙烷(ECH)及丙烯酸酯(AE)等產品價格,利差擴大。此外,本公司全力強化設備安全管理,維持工廠穩定生產,開工率高於2016年,同時積極拓展海外市場,並提升高單價差別化產品銷售比重,且轉投資事業台塑石化及台塑美國公司等權益法投資收益穩定挹注,使2017年度合併稅前利益額達549億元,不僅突破2010年的紀錄516億元,並創下本公司成立63年以來新高。

    回顧2017年,在全體同仁攜手打拼下,除了為公司獲利締造空前佳績,俾使社會同步受益而邁向繁榮與進步外,我們在永續環境、幸福人才及安全健康職場等面向之努力已有良好成果並獲得主管機關的肯定。本公司除連續4年獲證交所列為「台灣高薪酬100指數」成分股外,並榮獲台北市環保局頒贈「綠色採購績優單位」。此外,另有8個部門及3人獲得表揚,包含麥寮碱廠及麥寮HDPE廠獲得雲林縣政府頒發「推行職業安全衛生優良單位(五星獎)」殊榮、麥寮HDPE廠榮獲經濟部水利署頒發「節約用水績優單位」,同時麥寮廠及仁武廠因積極打造安全健康職場有成,分別獲得衛生福利部國民健康署頒發「2017年度績優健康職場—活力躍動獎」及「2017年度績優健康職場—創意金點獎」。

    身為國內石化產業之領導標竿廠商,本公司一向以高環保標準自我要求,致力為全民營造良好的生活環境。截至2017年本公司在工安環保及消防改善方面累計投資金額達195億元。另在節水節能及溫室氣體減排績效方面,2017年共完成287項改善案,節水量3,811噸/日,溫室氣體減排量為101,985噸/年,另持續進行之235項改善案將自2018年起陸續完成,預估將再節水3,765噸/日,溫室氣體排放量再減少117,762噸/年。為減少對環境衝擊,將推動仁武汽電廠由燃煤改為燃天然氣,並針對仁武、林園及麥寮廠區合計6個鍋爐機組進行煙囪白煙消除改善工程,同時持續推動廢水減量、製程水不落地、減排與減廢改善,期能對環境永續發展貢獻一份心力。

    此外,透過兩位創辦人成立七個基金會及公益信託,持續關懷教育、醫療、老人福利、受刑人扶助、婦女與兒少福利、體育與文化培育、身心障礙福利等面向,截至2017年度累計捐助逾558億元。另配合高雄市發展城市觀光政策,同時保存台灣石化業發展歷史遺跡,本公司申請將台塑企業發源地-高雄廠約2.5公頃範圍登錄為歷史建築,俾設立「高雄市王永慶、王永在昆仲公園」, 2018年3月已獲得高雄市文化資產審議會審議通過。未來將偕同南亞、台化及台塑石化公司,各出資1.25億元,合計5億元共同成立基金會,負責公園之修復、管理維護暨再利用,以及整體園區規劃與營運等相關事宜。

    展望2018年,由於全球氣候變遷與環境問題,已成為國際社會關注議題,本公司為追求永續發展,絕對無法自外於國際大趨勢,必須從公司治理開始,由上而下更審慎看待企業社會責任的落實。面對創新科技崛起及全球仍充滿不確定變數之經營環境,本公司將秉持台塑企業之經營理念,除持續提升營運績效,期使業績再創高峰外,並全力推動各項社會責任工作。此外,推動仁武廠轉型計畫,包含設立複材中心、染敏電池量產工廠、化工環保體驗館、研究大樓綜合展示廳、人工智慧及工業4.0研發中心等,建立一個友善生態園區,為我國石化產業的轉型樹立新典範。

本公司企業社會責任政策及檢討實施成效

     本公司秉持台塑企業「取之於社會,用之於社會」之宗旨,以「公司治理」、「環境保護」、「社會公益」等三大領域為企業社會責任之努力方向,並於各項節能環保工作、社會弱勢扶助工作訂定KPI(重要績效指標),透過不斷檢討,持續改善,將企業止於至善的管理精神,應用至社會責任推行工作。

企業社會責任目標進度

永續經營

UN SDGs回應

永續承諾

推動永續進程

經濟

  1. 提升經營績效
  2. 維護股東權益
  3. 強化董事會結構與運作
  4. 提升資訊透明度

短期

  1. 預定2019年第一季陸續完成美國乙烷裂解廠及HDPE廠新建工程、寧波PP去瓶頸工程。
  2. 推動仁武廠轉型計畫。
  3. 設置創意平台並定期舉辦創新發表會。
  4. 提升差別化產品銷售量較2017年成長8%以上。
  5. 為與國際接軌,揭露英文版公司相關資訊。
中期
  1. 推動寧波廠區丙烷脫氫(PDH)廠新建工程於2021年第二季完工。
  2. 降低外銷中國大陸市場比重,拓展新興市場。
  3. 加強研發差別化產品。
  4. 配合法令及實務需求,持續完善各項內控制度。
長期
  1. 推動工業4.0,發展「自動化產銷」及「生產優化」,並導入人工智慧之品質預測模型解決方案。
  2. 持續推動績效指標(KPI)並瞭解標竿同業競爭優勢,擴大產學合作,提升經營績效。

環境


  1. 工安、環保優先
  2. 追求零災害、零污染、零工安事故目標
  3. 精進環保節能各項環境友善措施
短期
  1. 推動各廠「循環經濟」減量、再利用、資源化。
  2. 強化各廠設備元件洩漏管控與改善。
  3. 推動各廠每年溫室氣體自願減量專案。
  4. 持續推動節水、節能、減碳及減廢,水、電及蒸汽用量較2017年減少5%,並提高雨水貯留利用量。
中期
  1. 以更高標準監測管理廠區環境,增設空氣污染防制設備,降低污染物排放,避免安環違失事件發生。
長期
  1. 持續推動「循環經濟」,朝向「零廢棄」目標努力。
  2. 廢水零排放。

社會

  1. 加強敦親睦鄰
  2. 深化地方經營
  3. 積極參與社區服務
  4. 促進廠鄉和諧
短期
  1. 結合公司資源,積極強化產學合作,促進就業機會。
  2. 持續推動各項敦親睦鄰及社會公益活動。
  3. 持續辦理新進人員訪談及座談,主動關懷員工及協助解決困難,留住優秀人才。
  4. 於仁武廠建置化工環保展示體驗館。
  5. 建置企業社會責任專區網頁。
中期
  1. 設立「高雄市王永慶、王永在昆仲公園」。
  2. 持續關注各種產業發展問題,適時提供政府建言,提升國家整體競爭力。
  3. 擴大推廣傳統藝術。
長期
  1. 逐步完善CSR治理架構,成立專責組織,統籌CSR績效及推動進度。
  2. 提升公司治理、環境永續、職場環境及社會公益等資訊透明度,加強與利害關係人溝通。

本公司推動企業社會責任專職單位

    本公司由林健男董事長擔任社會責任推動工作召集人、林勝冠資深副總擔任副召集人,負責台塑公司的社會責任策略擬訂及績效監督,配合總管理處「社會責任工作推動中心」執行社會責任工作。

    本報告書之主題與議題編訂順序,係經本公司總經理室各機能組、安全衛生處、會計處及廠區管理部(處)等單位與「社會責任工作推動中心」成員於2017年初開會討論決定,報告內容彙總後呈報召集人、副召集人,並提董事會報告,以確認本報告書所揭露之議題符合利害關係人之需求。

    本公司2017年度執行情形及企業社會責任報告書,已於2018年6月20日提董事會報告。

經第三方公正單位認證

     本社會責任報告書係依循永續性報導準則(GRI Standards),以誠信態度全面盤點本公司在社會責任議題上的執行成果,完整揭露環境永續、職場環境、公司治理及社會公益等面向之資訊,並於2018年5月通過英國標準協會(British Standard Institution, BSI)查證。透過本報告書發行,希望能獲得所有利害關係人的互信與認同,進而讓本公司持續均衡發展,以善盡企業公民之責任,達到永續經營之目標。

供應商及承攬商管理

     台塑公司持續透過E化之採購交易模式以報價最低且交期、品質符合需求之廠商優先採購發包,建構雙方和諧氣氛之買賣關係,達成公開、公平、公正採購發包機制之目標。另透過健全之合作廠商管理機制,汰換不良廠商並培養長期優良廠商。

供應商評核

    欲申請與本公司往來之供應商均需通過書面評鑑,必要時需進行實地評鑑,並於評鑑合格後方可納入往來之合作廠商。若後續有交貨(工程)逾期、品質不良、違反工安規定者,將自動列入廠商評核機制,篩選出適合與本企業長期合作之優質夥伴廠商。

    本公司於每次採購時,均要求上游供應商需符合RoHS合格、國家規定相關廠商工安資格、ISO合格、隨貨標示危害物公告及圖式等標準條件,且廠商需妥善回收使用容器或裝載輔具,優先採購身心障礙團體生產之物品及隨貨附無輻射污染證明等,於「詢價單」與「訂購通知」中要求供應商確實遵守規定,以及遵守公平交易原則,致力要求往來廠商符合環保、工安及人權之需求,若不符合規定,將予以拒收並列入廠商評核作業等處分。

    本公司之採購及發包政策係以當地採購及發包為主,若無法於當地供應時,才向國外進行採購及招標,2017年當地採購比率為78%。

承攬商分級管理制度

    爲強化良好的安全管理措施,控管承攬商品質,提高承攬商的工安水準,避免其員工遭受職業傷害,對於承攬本企業工程之承攬商,我們訂定分級管理制度。針對各類專業工程廠商蒐集相關資料、調查評鑑廠房工地、施工機具設備、工地安全管理能力與技術能力及承攬實績等,依其可承攬能力及實績,區分為A、B、C三級;另將安全衛生管理費列為必要編列之預算工資,且需詳列納入應執行安全衛生設施項目之合約規範。而為避免預算部門漏編安全衛生管理費,於預算編列時由電腦自動補入;發包詢價時亦管制安全衛生管理費之決包金額不得低於預算金額,以免廠商因低價搶標而怠忽安全衛生管理工作。